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及时转变旧思维 卫浴品?#21697;?#23637;方能良性循环

经济增速放缓,卫浴企业生存的大环境早已发生改变,这也意味着卫浴企业应该从旧有的传统思维中解放出来,通过新的经营方式将品牌推向新的高点。往事不可忆,未?#20174;?#21487;追,懂得及时抛弃旧传统,卫浴品?#21697;?#23637;才能良性循环。


  缺少社会责任感 口碑做不响


  为了赚钱有部?#21046;?#19994;不择手段,挤占上游供应商利润、打压下游经销商,甚至?#20449;?#19981;兑现;有部?#21046;?#19994;则小富即安,缺少忧?#23478;?#35782;。作为企业家一定要弄清赚钱究竟是为了?#35009;?卫浴企业不能只会赚钱,更要想着如?#20301;?#38065;,比如员工福利、经销商扶持、广告推广、公益活动等?#26041;?#30340;付出无不是在为品牌增值。


  提前透支市场 卫浴品牌缺少养分


  卫浴价格战从未平息,打的如火如荼,不可开交。价格本是卫浴入市的润滑剂,没想到被?#25215;?#20225;业作为救命草。价格战是企业生存的下下策,今年十一就是一个很好的例子,众多商家一度打到4折,可销售业绩未见提升。其实作为耐用品行业的卫浴来说,价格不是影响消?#35757;?#20027;要因素。据调查发现,60%的消费者认为质量最重要,20%的消费者认为款式最重要,15%的消费者认为售后服务最重要,仅有5%的消费者认为价格最重要。而有些卫浴企业却为了短期份额做出不利于品?#21697;?#23637;的工作,价格战既降低品牌档次又伤及企?#36947;?#28070;,且提前透支市场,使企业陷入市场恶性循环中,致使品牌不能得到良好的土壤与充足的养分。


  预见意?#24230;?#22833; 要及时制定发展战略


  卫浴行业部?#21046;?#19994;层次低,格?#20013;。?#22659;界浅,有的企业都不知道?#35009;?#26159;营销战略。很多企业像老牛拉车,只知道埋头苦干,却不知道抬头看路找资源、做规划、作准备。企业缺乏系统规划,都是临时拍?#28304;?#37096;?#21046;?#19994;做计划,动辄就是今年要销售多少?达到多少规模??#35009;?#26102;候上市?其实这个看似没错的战略,却忽略了科学依据和执行细节,往往只是纸上谈兵。殊不知要实现上述目标,环境、机会、人力、策略等因素?#27973;?#37325;要,即?#20849;?#21697;再好,错过了销售时机,定错了销售对象,或者是?#20040;?#20102;销售方法,战略还是无法实现。卫浴企业应该具备防火意识,对于市场形势、行业动态、人力部署等方面进行系统规划,并按计划落实实施。


  总而言之,卫浴企业的发展仍要依靠自身内部的提升,面对上述些不良思维,卫浴企业要?#24615;?#25913;之无则加勉。卫浴企业在发展过程中,要注意及时转变自己旧思维,积极创新思维,让企业得到良性发展。

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