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家居企业为了提高效率控制成本各出奇招

提到家居行业,很多人都认为这是一个“暴利”的行业,其实,在获得高额利润的同时,企业也承担着较高的风险。尤其是近年来,大环境变化,经营成本越来越高,市场竞争日益激烈。对于家居建材企业而言,暴利”时代已经一去?#29615;担?#22312;这样的情况下,企业还需注重提高效率、控制经营成本。


  家居行业“暴利”时代一去?#29615;?/span>


  有人表示,家居行业有两个特点:第一是暴利,据说从出厂到最终消费者手里,大概要加价35;第二是薄利,据卓道咨询早前统计,家居行业平均利润率只有3%,特别是现在,各个环节的人都在说不赚钱。然而,不少家居从业者透露,很多家居企业一般都能做到1520%的利润,甚至高的可以做到对半赚。可是,随着近年来外在环境压力的日益增大,这种丰厚的利润也在经受很多挑战,家居行业利润一直在走低是谁都不可否认的?#29575;怠?/span>


  最近几年,家居行业形势维艰,各方势力瞄准卖场的“火力”特别足:都说卖场是“爷”,经销商是“孙子”;“孙子?#26412;?#24120;埋怨“爷们”不设身处地为自己着想,捆绑着自己全国到处开店;埋怨他们为富不仁,经济危机来临时不帮衬着自己一把,租金不减,甚至变相涨租。很多家居卖场靠机遇、靠地租、靠资产升?#31561;?#23454;对实业甚至对流通构成了很大压力。


 企业为提高效率控制成本各出奇招


  在卓道看来,暴利最终还是被家居行业企业经营管理的低效率给吃了!因此,对于一个企业来?#25285;?#25552;高经营管理效率势在必行。而要提高行业效率、企业效率,根本还在于企业做大做强,提高市场集中度,进而形成一个良性循环:企业要学着向规模经济、范围经济或其他垄断性创新要利润;卖场与经销商则要首先学会向流通和服务,进而向规模化、连锁化、标准化要利润。


  不过,正所谓知易行难,如何打破企业以往的路径依?#25285;?#35753;朝着这个?#36739;?#30340;变革切实可行,则是一项更值得琢磨的课题。日本企业之父涩泽荣一认为,要使一件事物有进步,必定得依赖人们有一?#26234;苛业?#27442;望,充?#20540;?#21435;谋利,才能成功,否则决难有所进展。换句话?#25285;?#24456;多变革与进步都是逼出来的。在这?#26234;?#21183;下,橱柜企业变革需接受被逼的准备。


  微利将让整个家居行业面临一场巨大的考验,生存下来的企业,必须依?#23458;?#21892;内部管理,提高质量降低成本,注重培训,提高员工技能素质,从而重新获得发展的机会;面临电商的冲击,传统经销商+卖场的营销模式也必须进行改进,体验?#36739;?#36153;逐渐?#35753;?#20063;指出了新?#36739;頡?/span>

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