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当下经销商生存日益艰难,主要在于:

? 企业长不大:战略不明晰,业绩增长慢;

? 人员难管理:?#36164;?#19981;好管,利益难平衡;

? 职责?#36766;?#26224;:员工数量多,有事没人做;

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? 老板非常累;经理人不济,事得老板干

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卓道会从调研诊断入手,开展战略梳理、组织架构设计、绩效薪酬、流程梳理等方面工作,全方位提升经销商公司化运营管理水平。


经销商运营管理


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